优秀管理者留得住员工的五个条件!你知道吗?

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很多公司的管理者主经常讲，好不容易招进了一个员工就是留不住，很奇怪为什么会留不住员工?笔者在职场调查中有发现，一些公司留不住员工很多原因是因为不知道员工加入这个团队，他的工作需求是什么?也就是说他希望在工作中得到什么?笔者把职员工作中的需求分为五个层次总结下来。

依次由低到高分别是：

最基本的是生理需求

也就是等同于你可理解为是办公环境，如公司离家远不远;上班时间是怎样安排的;公司的办公条件等是不是能够满足员工的基本要求。别看小看这点，要是环境好甚至可以让员工工作更加有效率。

第二个安全需求

来工作是要求安全的，这安全是什么?是物质上的安全感，挣到钱能够让我养活我自己;能够让我去承担我的家庭责任，要是这工作都不能给我自己带来安全感，做半天还增加了自己的生活支出，不能给自己的家庭带来安全感，那肯定会对工作不满意。

接着是社交需求

有些人工作不仅仅是需要钱，他们希望在工作中公司的氛围是简单的，没那些尔虞我诈，同事的关系之间是融洽的，是相互帮忙、相互鼓励、相互扶持的而不是相互拆台和嫉妒。老板跟员工之间是平等和对等，而不是有很明显的层级、阶级观念的，并不是说领导和下属不分你我，而是领导别仗势欺人。

还有就是被尊重的需求

也就是希望我的工作能够获得我的同事、老板，甚至是获得我客户的认同，如果我们干了这件事情是没有价值的，和别人说起来别说这公司是骗子、很糟糕的，那么我觉得这件事情干起来就没动力和意义。如果要是走在大街上碰到客户，客户会主动的给我们肯定，主动跟我会打招呼，或者看到自己的产品随处可见大家都说好的时候，就会觉得做的事情是有价值的。因为获得大家的认同

最后是自我实现需求

所谓的自我实现是什么呢，就是我觉得我自己的能力有用武之地，能力在工作中能够得到发挥，并且感觉自己每年还能有成长和进步，这里的成长是指我工作能力的成长、进步，是指我在工作中有职业上升的空间。

这五个需求构成了职场中留住员工的秘诀，所以我们如果要想在团队里面留住员工，那么我们就要去满足员工的需求，简单来讲一句话“用钱勾人、用人勾心、用事勾魂”